福州市第一建筑過程公司改革發(fā)展風采錄……創(chuàng)新篇
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2005-06-27
現(xiàn)代市場經(jīng)濟的競爭，從某種角度來看是創(chuàng)新精神的競爭。一建公司51年的創(chuàng)業(yè)史就是一部勇于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新的奮斗史，不僅在企業(yè)始創(chuàng)期如此，在改革開放建設現(xiàn)代化的歷程中更是如此。
觀念創(chuàng)新是先導。從國有老企業(yè)改制為有限責任公司，一建公司即將經(jīng)歷歷史觀念上的最大革新和感情上的最大沖擊。嚴孟孝在上任之初就把企業(yè)改制提上議事日程，并把它作為頭等大事來抓。面對市場、面對脫胎換骨的陣痛，一建公司領導班子也清醒地認識到，只有認識到企業(yè)困難，變壓力為動力，盡快轉變觀念、適應市場經(jīng)濟的需要、轉化機制、強化管理、全面提升企業(yè)的凝聚力，企業(yè)才有出路。他們要求員工不僅要從思想上認識，而且要完成觀念上的轉變，要從被動服從大局轉變?yōu)橹鲃映鰮羰袌?，實現(xiàn)觀念上的升華。
技術創(chuàng)新是關鍵。一建公司始終把“科技興企，質量興企”作為企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略方針，陸續(xù)出臺了科學創(chuàng)新管理辦法和激勵創(chuàng)新政策，不斷研究新工藝、新技術、新材料的應用，組織科技攻關，解決技術難題。一建公司注重科技進步，先后成功地運用液壓升板技術、大模板施工技術、快速滑模施工技術、現(xiàn)澆平板成套施工技術、高層結構成套施工技術等一大批科研成果，極大地提高了工程質量、加快了施工速度、提高了企業(yè)效益，實現(xiàn)了一建公司由勞務密集型向技術管理密集型的轉變。
如果只有先進的技術，沒有超前的意識、先進的管理，企業(yè)也不可能有長足的發(fā)展。一建公司未來不斷強化與市場對接力度，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，公司經(jīng)反復討論、征求意見，頒布實話了保證工程質量的各項管理辦法，為公司實話規(guī)范有效的管理提供了制度上的保證，極大地促進和提高了各項管理工作和水平。
一建公司要進行改制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立法人治理結構，這相對于傳統(tǒng)的廠長、經(jīng)理負責制必然會有許多新的變化，要正確處理建立法人制衡機制與發(fā)揮黨組織政治核心作用的關系，積極探索實現(xiàn)黨的領導有效途徑。一建公司正在加快建立有關的議事、決策制度，以制度規(guī)范企業(yè)領導人員的行為，各級黨組織和領導人要努力提高參與決策的能力和水平，對關心企業(yè)改革、穩(wěn)定和發(fā)展的重大問題要把關定向，當好參謀，確保黨和國家方針政策在一建公司的貫徹執(zhí)行，也確保國有資產(chǎn)保值增值，維護國家、企業(yè)、職工的利益。體制創(chuàng)新是從根本上鏟除國有企業(yè)自身劣根性的一劑良藥，而要做到這一點是十分不易的。一建公司如果不是一直在做深、做透體制改革這篇大文章，我們的技術創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略和市場擴張就不會得到強有力的物質和精神支撐，我們在與同行之間的激烈競爭中也不可能脫穎而出。體制創(chuàng)新是治本的做法，嚴孟孝對一建體制創(chuàng)新方面有著深刻的認識。
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